Model Lee Kuan Yewa: Proč Singapur prosperuje, 10 důvodů proč Západ upadá a co s tím má společného Milei?


Singapurský tygr: Jak jeden muž naprogramoval národ na úspěch

Jak proměníte bažinatý ostrov bez zdrojů, plný etnických sporů a obklíčený nepřátelskými sousedy, v jednu z nejbohatších a nejbezpečnějších zemí planety? Odpověď, kterou se dnešní progresivní elity bojí vyslovit, je jednoduchá: najmete si osvíceného, pragmatického vůdce s ocelovou vůlí a vášní pro řád. Odpověď zní: Lee Kuan Yew. Příběh Singapuru není jen ekonomickým zázrakem; je to drtivá obžaloba selhávajícího západního modelu liberální demokracie a triumf vize, disciplíny a nelítostné meritokracie. Je to návod, jak vybudovat národ jako nejúspěšnější startup na světě.

Kód „Nemožné“: Výchozí podmínky startupu jménem Singapur

V roce 1965 nebyl Singapur nic víc než geopolitická chyba. Poté, co byl potupně vyhozen z Malajsijské federace, se tento malý ostrov ocitl v situaci, která by jakýkoliv jiný národ odsoudila k zániku. Představte si to jako firmu, jejíž mateřská společnost ji právě odřízla, sebrala jí veškeré zdroje a nechala ji napospas bankrotu.

Výchozí podmínky byly katastrofální. Neexistovaly žádné přírodní zdroje – ani ropa, ani zlato, dokonce ani dostatek pitné vody. Přístav, dědictví britské koloniální nadvlády, byl sice funkční, ale obklopený mořem konkurentů. Obyvatelstvo tvořila výbušná směs Číňanů, Malajců a Indů, kteří si navzájem nedůvěřovali a byli náchylní k etnickým nepokojům. Nezaměstnanost dosahovala dvouciferných čísel, bydlení bylo zoufalé a všudypřítomná korupce prožírala zbytky naděje. Komunistické guerilly v sousední Malajsii a Indonésii jen čekaly, až se tento křehký experiment zhroutí.

Svět odepsal Singapur jako „nezdařený stát“. Experti OSN předpovídali, že nemá šanci přežít. To, co neviděli, byl jeden klíčový „asset“ – muž, jehož mysl nefungovala jako mysl politika, ale jako mysl velkého stratéga, architekta a nekompromisního CEO.

CEO národa: Portrét mladého Lee Kuan Yewa

Lee Kuan Yew, syn z čínské rodiny třetí generace, nebyl produktem lidu. Byl produktem elitního vzdělání na Cambridge, kde se naučil myslet s chladnou britskou logikou, ale nikdy nezapomněl na asijskou úctu k řádu a hierarchii. Viděl rozpad britského impéria a pochopil, že svět nepřeje slabým. Jeho formující zkušeností byla brutální japonská okupace za druhé světové války, která ho naučila dvě základní lekce: zaprvé, že moc a síla jsou jediné měny, kterým svět skutečně rozumí, a zadruhé, že přežití vyžaduje absolutní pragmatismus, nikoliv naivní ideologii.

Když v roce 1965 oznamoval v televizi odtržení od Malajsie, neskrýval slzy. Nebyly to slzy zoufalství, ale slzy zrození odpovědnosti. V ten moment se z politika stal zakladatel národa. Jeho úkol nebyl „spravovat“ zemi. Jeho úkol byl ji od základů postavit.

Restart systému: Geniální strategie programátora

Lee Kuan Yew přistoupil k Singapuru ne jako k národu, ale jako k podniku. A každý podnik potřebuje solidní byznys plán. Jeho strategie stála na třech pilířích, které jsou pro dnešní západní politiky, utápějící se v politické korektnosti a sociálním rozkladu, naprosto nemyslitelné.

1. Ekonomický „Hack“: Vytvoření hodnoty z ničeho

LKY věděl, že Singapur nemá žádné komodity, které by mohl prodat. Jeho jedinou komoditou se musela stát důvěra, efektivita a bezpečnost. Jeho strategie byla geniální:

  • Příklon ke globálnímu kapitálu: V době, kdy se postkoloniální svět oddával socialistickým experimentům a znárodňování, udělal LKY pravý opak. Otevřel dveře nadnárodním korporacím. Nabídl jim něco, co nikde jinde v regionu nemohly najít: nulovou korupci, politickou stabilitu, nízké daně a pracovitou, disciplinovanou pracovní sílu, která mluví anglicky. Singapur se stal bezpečným přístavem v bouřlivém moři jihovýchodní Asie.
  • Logistika a finance jako páteř: Místo snahy o vybudování těžkého průmyslu se zaměřil na to, v čem mohl být nejlepší na světě. Přeměnil singapurský přístav v nejrušnější a nejefektivnější logistický uzel planety. Zároveň budoval finanční centrum – „Švýcarsko Asie“ – založené na právním státě a bankovním tajemství, které přitahovalo kapitál z celého světa.
  • Sázka na budoucnost: Neinvestoval do umírajících odvětví. Investoval do technologií, vzdělání a infrastruktury. Stát se stal největším rizikovým investorem v zemi, který systematicky budoval základy pro ekonomiku třetího tisíciletí.

2. Sociální inženýrství: Programování mentality národa

Nejodvážnější a nejkontroverznější částí jeho plánu bylo „programování“ singapurské společnosti. LKY pochopil, že ekonomický úspěch je k ničemu bez sociální stability.

  • Meritokracie jako firemní kultura: LKY zavedl nekompromisní meritokracii. Nezáleželo na tom, jestli jste Číňan, Malajec nebo Ind. Jediné, na čem záleželo, byl váš výkon a talent. Nejlepší a nejchytřejší byli posíláni na nejlepší světové univerzity a poté dosazováni do klíčových pozic ve státní správě a průmyslu. Byl to systém navržený tak, aby produkoval elitu schopných, nikoliv elitu privilegovaných.
  • Vzdělání jako investice do R&D: Singapur nalil obrovské prostředky do školství, ale ne do humanitních oborů, které produkují aktivisty a kritiky. Zaměřil se na matematiku, přírodní vědy a inženýrství – obory, které vytvářejí hodnotu a pohánějí ekonomiku.
  • Vlastnictví bytu jako cesta ke stabilitě: Geniálním tahem bylo založení Housing and Development Board (HDB). Stát masivně investoval do výstavby kvalitního veřejného bydlení a následně ho prodával občanům za dostupné ceny. Lidé, kteří vlastnili svůj domov, se automaticky stali zainteresovanými na stabilitě a prosperitě země. Kdo by pálil ulice, když mu patří byt v sousedství?
  • Nekompromisní audit proti korupci: Korupce byla prohlášena za nepřítele státu číslo jedna. Byla zřízena agentura s drakonickými pravomocemi, která stíhala úplatkářství od nejvyšších pater až po toho nejposlednějšího úředníka. LKY věděl, že korupce je rakovina, která rozežírá důvěru a efektivitu. Vyléčil ji radikální chemoterapií.

3. Neliberální demokracie: Řád > Chaos

A zde se dostáváme k jádru věci, ke konceptu, který dnešní západní média démonizují, ale který je klíčem k singapurskému úspěchu: neliberální demokracie. LKY pohrdal chaosem a neefektivitou západních systémů. Věřil v demokracii, která přináší výsledky, nikoliv v demokracii, která se vyžívá v nekonečných debatách a ochromující polarizaci.

  • Právo na výsledek, ne na názor: Pro LKY byl konečným cílem blahobyt a bezpečnost občanů, nikoliv absolutní svoboda slova, která často vede k dezinformacím a společenskému rozkladu. Média byla držena na uzdě, aby sloužila národním zájmům, nikoliv aby podněcovala hysterii.
  • Odpovědnost elity: Vládnoucí elita měla obrovskou moc, ale také obrovskou odpovědnost. Pokud by selhala, systém by ji okamžitě nahradil. Platy nejvyšších státních úředníků byly navázány na platy v soukromém sektoru, aby přilákaly ty nejlepší mozky a zároveň je odradily od korupce.
  • Zákon a pořádek jako priorita: Tresty za zločin byly a jsou v Singapuru tvrdé, včetně tělesných trestů a trestu smrti. Výsledek? Singapur je dnes jedním z nejbezpečnějších měst na světě, kde se ženy a děti mohou procházet po ulici i v noci bez strachu. Je to typ svobody, kterou obyvatelé měst jako San Francisco, Paříž nebo Londýn dávno ztratili – svoboda od strachu.

Jihoamerický tygr na obzoru? Srovnání s Javierem Mileiem

Pohled na Singapur nevyhnutelně vyvolává otázku přenositelnosti. Je tento model unikátní anomálií, nebo může sloužit jako inspirace? Podívejme se na Argentinu, zemi s obrovským potenciálem, kterou desítky let socialistické a populistické politiky přivedly na pokraj kolapsu. A pak se objevil Javier Milei, libertariánský outsider s motorovou pilou, odhodlaný radikálně přeformátovat stát.

Podobnosti jsou fascinující. Stejně jako LKY, i Milei pochopil, že stát se stal nepřítelem prosperity. Jeho šoková terapie – deregulace, privatizace a drastické seškrtání státních výdajů – je ozvěnou pragmatismu, který LKY uplatňoval. Oba muži chápou, že bez fiskální disciplíny a otevření se globálnímu kapitálu není možná žádná prosperita. Oba pohrdají nabubřelou a zkorumpovanou politickou třídou.

Rozdíl je v kontextu a nástrojích. LKY budoval na zelené louce. Mohl psát pravidla od nuly a tvrdě je vymáhat. Milei musí bourat prohnilé struktury, bojovat s mocnými odbory a čelit zakořeněné kultuře státního paternalismu. Jeho boj je těžší, protože se snaží restartovat systém, který už desítky let běží na toxickém softwaru perónismu. Zatímco LKY mohl být architektem, Milei musí být především demoličním expertem. Přesto je cíl stejný: nahradit chaos řádem a parazitismus produktivitou.

Odkaz architekta: Co si odnést z příběhu Singapuru?

Příběh Singapuru a Lee Kuan Yewa je víc než jen historická lekce. Je to manifest pragmatismu v éře ideologického šílenství. LKY nám zanechal několik nepohodlných, ale klíčových pravd:

  • Kultura je důležitější než politika: Můžete mít dokonalou ústavu, ale pokud máte kulturu lenosti, korupce a vzájemné nedůvěry, nikdy neuspějete. LKY změnil kulturu národa.
  • Silné vedení není diktatura: Vůdce, který přináší bezpečnost, prosperitu a stabilitu, není tyran. Tyranem je systém, který pod rouškou svobody dovolí, aby se města propadla do anarchie a ekonomiky do bankrotu.
  • Řád je základní podmínkou svobody: Skutečná svoboda není možnost křičet urážky na náměstí. Je to možnost budovat firmu, vychovávat děti v bezpečí a věřit v budoucnost. A to vyžaduje řád.

Co by si asi Lee Kuan Yew, který zemřel v roce 2015, pomyslel o dnešním chaotickém světě? Pravděpodobně by s chladným pohrdáním sledoval západní politiky, kteří se nedokážou shodnout na základních faktech, zatímco jejich země upadají. Viděl by, jak se z univerzit stala centra indoktrinace a z médií nástroje propagandy. A nejspíš by se pousmál a řekl: „Já vám to říkal.“ Více o osobě Lee Kuan Yewa.

Singapur je důkazem, že je možné z ničeho vybudovat vše. Ale vyžaduje to vizi, odvahu a ochotu dělat těžká rozhodnutí. Je to model pro ty, kteří mají dost prázdných slibů a chtějí skutečné výsledky. Je to vzkaz pro Západ: probuďte se, než bude příliš pozdě. Svět se nebude ptát na vaše pocity. Bude soudit jen vaše výsledky.

Sdílejte na:

Superšéf 24 hodin do pekla a zpět – recenze pořadu

Superšéf 24 hodin je další televizní seriál Zdeňka Pohlreicha. Zděnda Pohlreich je bavič a typ tohoto pořadu má hlavně pobavit. Navštíveným restauracím, ale nijak zvlášť nepomohou protože ty změny jsou jednorázové! (Zdenda všechny zjebe, donutí je uklidit a naučí je vařit polívku) ale ty změny nejsou systémové a trvalé!

Majitelé restaurací nastražte uši!

Co musíte udělat aby z vás byl Superšéf?

25 let jsem se zabýval zaváděním systémů jakosti podle mezinárodní normy ISO 9000. Dnes zcela výjimečně zdarma ukázka organizačního know-how!

Pokud chcete aby změna k lepšímu byla trvalá! musíte zajistit především: „Všechny procesy (tvorba menu, nakupování surovin, práce kuchařů, číšníků, pomocného personálu, úklidu apod.) musí být jednoznačně písemně! popsané se stanovením odpovědností pro jednotlivé pracovní pozice!

Všem zaměstnancům musí být písemně! zpracovány požadavky na kvalifikaci pro danou pracovní pozici. Všichni zaměstnanci musí mít písemné postupy k dispozici na pracovišti, musí s nimi být prokazatelně seznámeni a musí se jimi řídit! Každý zaměstnanec musí být na danou pozici proškolen a pravidelně! přezkoušen.

Všechny recepty musí být písemně! detailně popsané včetně požadované kvality surovin. Musí být stanoveny zásady evidence a skladování všech druhů surovin, a prováděna systematická kontrola čerstvosti a expirace surovin! Musí být stanoven plán úklidu a údržby a kdo za ni odpovídá.

Dále musí být písemně stanoveny požadavky na hygienu, praní pracovních oděvů (jak často si je personál mění), úpravu zaměstnanců (vlasy, pokrývky hlavy pro kuchaře apod.), jednání a chování personálu k hostům, systém řešení reklamací a připomínek hostů a následných systémových! (ne jednorázových) nápravných opatření

Toto všechno musí být pravidelně systematicky kontrolováno (i např. inkognito hostem)!….“ Bez tohoto (a mnoho dalšího) nikdy nedocílíte trvalé! kvality při provozu vaší restaurace.

Fakt to není o jednorázovém zjebání personálu, ale o stanovení požadavků a o jejich pravidelné nikdy nekončící kontrole. Další požadavky jak zajistit trvalou! kvalitu provozu restaurace se dozvíte při četbě mezinárodní normy ISO 9000! Příjemné zážitky z četby!

Na závěr dvě základní zásady kterými by se měl řídit každý Superšéf:

  1. Nejslabším článkem každého procesu je člověk.
  2. Kvalita je to co říká (požaduje) zákazník (host).

P.S. Personálu z navštívených restaurací je mi upřímně líto. Jedná se z valné části o nekvalifikované, demotivované, špatně placené, uštvané a vystresované lidi.

Všechny díly televizního seriálu Superšéf 24 hodin můžete zhlédnout zde https://prima.iprima.cz/supersef

Sdílejte na:

Vánoce 64 – povídka

22. prosince

„Huráá! Blíží se vánoce!“ Jmenuji se Jarda Kučera a je mi deset let a 3 měsíce. My jsme Kučerovi. Já, mladší sestra Evička a naši rodiče. Bydlíme u nás na sídlišti v moderním panelovém domě v 7. patře. Mám náš byt rád. Je útulný, světlý a máme doma teplo. Na vánoce se my děti těšíme. Do školy půjdeme až po Novém roce kdy se bude psát rok 1964. Dárků moc nebude. Jsme chudí. Tatínek je vědecký pracovník. Maminka říká, že místo vědy by měl jít dělat prodavače do národního podniku Ovoce-Zelenina.

Se ségrou už máme koupené dárky pro rodiče. Táta dostane vodu na růst vlasů. Dáváme mu ji každý rok. Zatím bez výsledku. Pro mamku máme mýdlo Šeřík a voňavku Živé květy. Přeji si koloběžku z NDR s velkými bílými pneumatikami nebo vláček Piko. Ségra by chtěla mrkací a chodící panenku.

Přijede babička Vilma a přiveze nám v kožené cestovní kabele spoustu bonbonů. Máme jenom babičky. Oba dědečkové babičky nepřežily. Protože dědeček Kučera pracoval na dráze má babička Vilma režijku. Rychlík z Ústí k nám ji stojí 2 Kčs. Jak uhodí na podzim mlhy a plískanice vyráží babička na okružní jízdu po republice a navštěvuje příbuzné. Protože pochází ze 12 dětí vrací se domů až na jaře a díky tomu ušetří za topení a jídlo. V rodině má důležitou funkci zpravodaje. Je dobře informovaná co je nového od Hejnic až po Kamenici nad Lipou. Přiváží rodičům nejrůznější zprávy, jako: „Jó, a Božka už je zase v tom.“ Všichni se tomu diví.

Maminka se na babičku až tolik netěší, protože je to tchyně. Má pro babičku připravený seznam stížností na tatínka. U babičky ale moc nepochodí, protože ta tvrdí, že nejdůležitější je že jsme zdraví a že je mír.

23. prosince

Dneska jsme už nešli do školy. Díváme se od rána na černobílou televizi Rubín. Právě vysílají sovětskou pohádku Mrazík. Máme rádi babu Jagu, protože je špinavá a umí čarovat. Ivánkovi moc nefandíme. Na rozdíl od sympatické Jagy je to takový fintil a nechce se poklonit dědečkovi Hříbečkovi. Však si to s ním taky dědeček v druhé půli vyřídí. Pohádka standardně končí svatbou.

V televizi pokračují zprávy ze světa: „Sovětský svaz. V Sovětském svazu pracující překročili plán ve výrobě prvomájových mávátek o 120%. USA. Policie vyšetřuje atentát na prezidenta Kennedyho.“ A následuje další pohádka.

Štědrý den

Dnes to vypukne! Je Štědrý den. Kapr se šťastně plácá ve vaně. Celý byt i dům voní vánočními dobrotami. Maminka s babičkou vaří a pečou až jsou z toho celé zpocené. Když vaří domácí čokoládu smíme my děti olízat vařečky. V poledne máme bílé klobásy s bramborovou kaší. My jsme ateisti tak se nemusíme postit.

Po obědě nás babička vezme do kostela podívat se na jesličky abychom tatínkovi nepřekáželi ve zdobení stromku. Maminka to nevidí ráda. Bojí se aby z nás nevyrostli tmáři. Z vycházky přijdeme vymrzlí a mokří jak jsme se se sestrou v parku koulovali. Už se stmívá a maminka s babičkou připravují večeři. My děti chystáme sváteční talíře a příbory. Nikdy nevím kam dát vidličku. „Nalevo nebo napravo?“

Opatrně nabírám rybí polévku a před očima mám rybí hlavu v hrnci. Tatínek se mračí a káravě říká: „Ty nejíš rybí polévku? Co by za takovou vánoční rybí polévku daly hladovějící děti v Africe!“ S bramborovým salátem a řízkem si rychle poradíme.

Po večeři jdeme do obýváku kde je rozsvícený stromeček. Na stromku prskají prskavky a pokoj voní vánoční atmosférou. Pod stromečkem jsou zabalené popsané balíčky s dárky. Dostal jsem od maminky praktické věci jako ponožky a boty a od tatínka stavebnici Merkur a knihy, protože mě to bude rozvíjet. Tatínek má upřímnou radost z vody na růst vlasů. Maminka si přivoní k mýdlu Šeřík a Živé květy raději nabídne babičce. Babička dostala šálu a pantofle a je dojatá: „Děti, děti proč si děláte takovou škodu?“

Rozbalil jsem největší krabici. „Hurá! Vláček Piko z NDR!“ Beru nedočkavě vagónky do ruky. Mají krásný nový lak. Střecha je světle šedá, plášť je v tradiční drážní zelené a podvozky černé. Voní novotou. Vypadají jak pravé vlaky co jezdí po opravdových kolejích. Tatínek je technik tak se ujme sestavování kolejí. Do ovladače vkládá plochou baterii o napětí 4,5 Voltu. Kolejiště má závory a nádraží s nápisem „BAHNHOF“ ve štítu. Kolem nádraží jsou stromečky, které se musí zastrčit do otvorů v trávníku aby nevypadly. Tatínek je na všech čtyřech, má v očích výraz nejvyššího zaujetí. Vláček krouží po kolejích. Po deseti minutách se odvážím: „Tatí půjč mi to taky!“ „Ne. Neumíš s tím. Rozbil bys to. Musím pořádně vyzkoušet všechny funkce.“ A tatínek jezdí dopředu. A tatínek jezdí dozadu. Zvedá závory, dává semaforem na volno. Připojuje a odpojuje vagónky. Po další čtvrthodině: „Tatíí půjč mi vláček!“ „Ne. Ještě chvíli. Budeme se střídat. Dneska si budu hrát já. Můžeš si hrát zítra já musím do práce.“ Pozoruji tatínka jak si spokojeně hraje s mým dárkem a zmocňují se mě pochybnosti.

Po rozdání dárků sedíme u stolu a rodiče pijí vánoční punč. Babička usrkává zdravotní Šumavské bylinné víno. Rád poslouchám, když se rodiče baví o dospěláckých věcech. Vypráví si, co bude za 50 let. To se bude psát rok 2014. Lidé budou létat na prázdniny na Měsíc. Nebudou auta, ale vznášedla. Telefonovat se bude pomocí obrazovky. Televizory budou barevné a tak tenké, že se budou zavěšovat na stěnu jako obrazy. Čekají nás světlé zítřky.

25. prosince

Druhý den nemohu dospat. Opatrně se vykradu z ložnice. Ve spíži si na talířek nakládám bramborový salát. Druhý den je nejlepší. Olizuji si prsty. S talířkem a vidličkou se uvelebím v obýváku na koberci. Nedočkavě skládám koleje. Opatrně usazuji lokomotivku s vagónky. Zapojuji ovladač. Tak a všechno je připravené. Mám radost. Připadám si jako ten nejvyšší výpravčí. S napětím posunu páčku ovladače vpřed. Cvak. Nic. Ještě jednou. Lokomotivka smutně zahrabe předními koly. A pak ztichne. Baterie je vybitá! Prožívám silnou frustraci.

Poznámka: Povídku jsem zaslal na 9. ročník literární soutěže pořádé Městskou knihovnou v Čelákovicích na téma „Srdce, ve kterém bydlím“ (ke 100 výročí narození Eduarda Petišky).

Sdílejte na:

Popelka – pravdivý příběh o Popelce podle Sovy Rozárky

Popelka – jak to bylo doopravdy. Na semináři spisovatelky Evy Hauserové o tvůrčím psaní jsme měli jako cvičení vyprávět pohádku o Popelce očima vedlejší postavy. Zvolil jsem Sovu Rozárku:

Popelka – pravdivý příběh o Popelce by Sova Rozárka

Poklidně jsem ve dne spala na půdě. Občas mě rušila Popelka. Kdykoliv byl na zámku ples přišla a rozlouskla oříšek. To jsem vám neviděla jak jsem stará. Z oříšku se vyklubali šaty a střevíčky velikosti 37! Večer se umyla a oblékla a vyrazila na bělouši na zámek. Celý večer s princem tancovala. K ránu se vytratila, sundala šaty a navlékla zástěru, obličej pomazala popelem, aby zapadla do kolektivu.

Při posledním plesu jakoby nešťastnou náhodou ztratila jeden střevíček. Princ, který byl velmi nešťastný a měl mnoho sloužících měl konečně hmatatelnou stopu. Nebylo nic jednoduššího než sloužící vhodně motivovat a mohla se konat svatba.

Více jak to bylo s Popelkou vypráví Libuše Šafránková .

Sdílejte na:

Život lidský – báseň

Báseň o životě

Zrozen z předporodního křiku,
dere se na neznámý svět.
Rozhlíží se za potlesku prarodičů.
První krůčky a pády.

První kaňka v sešitě.
Velká násobilka.
Bouře hormonů.
Maturita života.

Ranní úprk k píchačkám.
Polibek pod šeříky.
Dvě Ano na radnici.
Koberec do pokoje.
Dětská postýlka.
Povýšení.
Rodinné výlety na kolech.

Prázdné hnízdo.
Důchodový výměr.
Čekárna na urologii.
Sypání ptáčkům v parku.
Samota.
Poslední vydechnutí …

Zapsáno na třetí planetě, sluneční soustavy,
na periférii jedné ze sto miliónů spirálních galaxií.

Sdílejte na: